I en tillväxtorganisation ställs andra krav på ledarskapet och medarbetarna än i en mer förutsägbar miljö. Det krävs en grupp drivande individer som trivs i ett kontrollerat kaos.
1. Tillväxtledarskap. Som ledare - låt medarbetarna ta ansvar och använda förnuftet. Lev företagets värderingar i vardagen. Våga ta svåra beslut. Bygg upp ett förtroendekapital hos medarbetarna. Vi kallar ledarskapets fyra grundelement för Helikoptern, Fyren, Svärdet och Förtroendeglaset.
2. Tältorganisation. Hata byråkrati men älska ordning och enkla rutiner. En tillväxtorganisation ska vara som en kringresande cirkus, rutinerna ska snabbt kunna anpassas till nya förutsättningar. När det behövs kavlar alla upp ärmarna och hjälper till att resa tältet.
3. Den hårdmjuka styrningen. En inre kompass är viktigare än befattningsbeskrivningen när beslut ska fattas i en föränderlig miljö. En tydlig ledstjärna, gemensamma värderingar, mål som följs upp (och firas!) och snabb ekonomisk uppföljning är de fyra viktiga komponenterna i en hårdmjuk styrning.
4. Rekryteringsfabriken. Riktigt lyckat blir det först om alla medarbetare är i samklang med varandra och passar in i organisationen. Rekryteringsfabriken är en noggrann process där man ser om medarbetarna har vad som krävs.
Källa Ahrens
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar